Menu

COACHING DLA OSÓB KIERUJĄCYCH

Cel ogólny:

Celem warsztatów jest zdobycie wiedzy i umiejętności niezbędnych do wspierania pracowników w osiąganiu rozwojowych celów, wzmacniania motywacji i kształtowania postawy proaktywnej w życiu zawodowym i osobistym.

Cele szczegółowe:

Po zakończeniu szkolenia uczestnik będzie potrafił:

  1. Planować sesję coachingową.
  2. Umiejętnie stosować wywiad motywujący.
  3. Wydobywać motywację z pracownika, czerpiąc z jego zasobów osobistych.
  4. Aktywnie słuchać.
  5. Umiejętnie udzielać informacji zwrotnej.
  6. Odzwierciedlać uczucia, afirmować.
  7. Wykorzystywać opór w pracy nad zmianą.
  8. Umiejętnie stosować techniki wydobywania i wzmacniania ufności.
  9. Rozpoznawać gotowość do zmiany.
  10. Inicjować tworzenie planu zmiany.
  11. Konstruktywnie reagować na stres związany.z trudnymi sytuacjami w pracy menedżera – coacha

 

Czas trwania szkolenia: 16 godzin

 

Ramowy program szkolenia:

 

MOTYWACJA DO ZMIANY I WYWIAD MOTYWUJĄCY:

  • Co składa się na motywację do zmiany
  • Gotowość do zmiany.w etapach
  • Znaczenie ambiwalencji w procesie zmiany.
  • Czym jest wywiad motywujący
  • Powody, dla których ludzie pracują nad zmianą

 

WSPIERANIE MOTYWACJI DO ZMIANY:

  • Podstawowe błędy menedżera – coacha na etapie budowania motywacji do zmiany.
  • Co składa się na pierwszą sesję.
  • Kluczowe umiejętności menedżera – coacha na etapie wzbudzania motywacji do zmiany.
  • Jakie techniki i narzędzia zastosować na etapie budowania motywacji.

 

O OSOBOWOŚCI CZŁOWIEKA:

  • Podstawowe zagadnienia psychologii osobowości
  • Typologie
  • Jakie mamy schematy i skrypty
  • O stereotypach i uprzedzeniach
  • Wpływ obecności innych osób na zachowanie
  • Znaczenie przekonań o naturze świata
  • O podstawowym błąd atrybucji
  • Ocena osób – modele
  • Jakie są zniekształcenia w  obrazie własnej osoby
  • O emocjach

 

ZNACZENIE OPORU W PROCESIE ZMIANY:

  • Co powoduje opór
  • Jakie są symptomy oporu.
  • O strategiach pracy z oporem

 

WZMACNIANIE ZOBOWIĄZANIA DO ZMIANY:

  • Jak rozpoznawać gotowość do zmiany.
  • Podstawowe błędy menedżera – coacha na etapie umacniania.zmiany
  • Jakie techniki i narzędzia zastosować na etapie umacniania zobowiązania do zmiany.

 

UMIEJĘTNOŚCI OSOBISTE COACHA

  • Jak zapanować nad emocjami i stresem?
  • Radzenie sobie z objawami stresu?
  • Profilaktyka sytuacji stresowych
  • Techniki relaksacyjne służące uwalnianiu napięcia i redukcji stresu